【执行力各人谈】聚焦聚力“三个打造” 推动公司沉庆高快板块的高质量发展
编者按：
喜迎党代会，奋进新征程。在中铁云投第一次（必赢亚洲第二次）党代会即将召开之际，公司高起点经营、高尺度推动“强风格 增能力 促发展”执行力建设活动，积极营造“抓落实、讲执杏注沉实效”的干事创业氛围，为党代会成功召开提供倔强保险。各单元重要辅导积极响应、狠抓落实，萦绕“谈执杏注强风格、立实干”形成系列舆论。
今日幼编为您整顿推出【执行力各人谈】第四期。
聚焦聚力“三个打造”
推动公司沉庆高快板块的高质量发展
沉庆高快指挥部指挥长 汤振山
沉庆高快指挥部在公司“1+5+2+N”经营格局中，肩负着以现场保市场、以现场拓市场的使命工作。精准地落实公司的大经营理想，树牢经营意识和自我发展意识，依附在建的5条高快公路项目积极打造高质量“伴侣圈”，致力拓展项目，实现指挥部“1+N”滚动可持续发展，强化执行力建设显得尤为紧迫、尤为沉要。
一是打造精准的执行指标。明确的指标是执行的基础，只有当指表明确后，执行才有了前进的方向。沉庆高快指将树牢“在央企中做到最好”的指标钻营，扎实推动“三高四化”和大商务治理。萦绕兑现公司下达的各项指标工作，发展梳理分析，细化分化到各建设标段。同时强化全过程打算管控，把每一项打算指标都尽量细化到最幼颗粒度，落实到每个项目、指挥部每名班子成员，并选取逐日传递的方式跟踪产值打算的实现情况，当令进行纠偏导正，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保圆满完玉成年指标工作。对峙策动先行，指标引领，萦绕全面实现公司下达的六大投资管控指标，持续抓牢抓实项目治理策动，做好项目治理顶层设计，对总策动和子策动组织假造和评审，做到系统性、逻辑性、全局性。同时做好策动的跟踪执行，做好过程投资节造，加强负调换、严控正调换，降低项目成本，实现效益最大化指标。当前，我们将沉点做好新上成渝扩能项主张治理策动，推动项目尽快内容性开工。
二是打造高效的执行蹊径。在操作上有没有路线图、功夫表，步骤是否切当，措施是否合理等等，直接关系到能否全面齐全正确贯彻上级的治理意图，能否扎扎实实将工作落到位。针对指挥部两全治理的项目多、标段数量多，必要治理渝湘复线、武两、渝赤叙、永璧永津、成渝垫丰武等五条高快10多个标段，线路长，跨区县多、交叉作业频仍，现场治理资源严重的现实，沉庆高快指将以“三个转变”为引领，严格贯彻“1+N”的区域集约化治理模式，依照指挥部重要辅导负总责、其他班子成员选取“系统业务+包保项目”的方式发展工作，全面两全沉庆片区高快公路建设治理。同时将牢固设置“所有治理工作到项目、到标段”的理想，派出工作组进驻出产一线标段，将治理力量充实到掌子面、桥头和洞口，靠前指挥、靠前服务和保险好现场的安全质量管控。
三是打造一流的执行团队。执行力建设存在主观上的原因、客观上的原因，但是人的成分是第一位的，行列建设是执行力建设的保障，必须解决好项目团队想干事、会干事、能干事的问题。沉庆高快指将狠抓干部行列的风格建设，结合党纪进建教育和执行力建设年活动的要求，持续发展好“路润清风·廉通致远”清廉高快公路建设，同时在自办的刊物《巴渝前锋》上启发专栏，发展风格建设大会商，切实推动干部风格的转变。当真组织发展好“大干120天，决胜保指标”专项劳动较量活动，大力营造干事创业、比学赶超的浓密氛围，积极疏导干部员工投身于劳动较量热潮。坚定贯彻公司的人才强企战术，注沉“以工程实战在沉庆建树云投高快品牌、以品牌壮大云投在沉庆的高快业务”，以管段内世界在建最大跨的上承式钢桁拱桥凤来大溪河特大桥的建设为依附，让技术干部在一线摔打磨炼，切实提升履职能力。
“三分战术、七分执杏妆，再美满的战术决策，若是执行不到位，就蹬宗一纸空文。当前到了全力冲刺第四时度的关键阶段，沉庆高快指挥部将以公司这次“强风格、增能力、促发展”执行力建设活动为契机，进一步压实包保责任，强化前沿力量部署，科学组织，精密治理，狠抓落实，坚韧不拔地实现公司下达的2024年度的各项指标工作，向公司党代会献礼，助力公司建设“行业当先、国内一流、面向南亚东南亚”的综合型投资控股集团。