【十大标兵】项目治理标兵——陈礼博
伟大时期呼叫伟大心灵
崇高事业必要楷模引领
他们
有的如兰似馨，有的如松之盛
有的锐意进取，有的倾情贡献
有的勇立潮头敢为先
有的愿做红烛照一线
让我们共同走近身边楷模
?感触他们动人故事?
从前两年，公司走过了一段非凡的征程，我们积极应对国内表社会经济环境变动，识变应变，逆势而上，以至诚至信之心深耕云贵渝鄂主责区域，以向上向善之力深入公司治理鼎新提升，出现出全面发展、创新发展、高质量发展的优良态势，涌现出一大批讲政治、敢担任、善作为、讲贡献的先进典型人物。
为进一步做好典型选树工作，营造崇尚先进、关切先进、进建先进、争当先进、争先创优的浓密氛围，公司官微开设【十大标兵】专栏，陆续推出中铁云投“楷模故事”。今日推送第九期，项目治理标兵——陈礼博。
项目治理标兵——陈礼博
择一事 忠毕生
守得初心驻匠心
工匠心灵，既是“择一事忠毕生”的执着，也是“偏毫厘不敢安”的详细，更是“千万锤成一器”的钻营。坚信学无终点，行以至远的陈礼博自校园时期起便将这一信想深植于心，并将其从书本带到了实际的辽阔世界，这一份坚守，成为了他毕生的信仰。
2003年从沉庆交通大学毕业后，陈礼博毅然投身到祖国的基础设施建设事业中，成为了中铁隧路局的一员。从此，春去秋来，风雨兼程，他以匠心筑梦，以执着绘就了工程事业壮丽蓝图。他以一目十行的态度，对待每一个项目，每一个细节，不休钻营卓越，力求美满。正是这份对事业的无限酷爱与执着钻营，使得他在项目治理领域获得了卓越成就，成就他项目治理标兵的荣誉。
铸造磨砺 一专多能显技巧
初入职场，陈礼博满怀等待与周到，踏入了西汉高快公路户洋段C标项目部的技术员岗位，满怀着等待和“大干一场”的周到，开启了职业生涯。但很快，他发现现实工作与学堂的“理论进建”存在不幼的差距，表业踏勘，荒郊外岭遍地跑带来身段的挑战与疲乏 ；内业处置，技术规划的假造、图纸的鉴别和领悟、各类技术难题的应对处置，这对在学堂成就一贯不错的自己来讲，第一次履历到了实切其实的落差感。
面对落差，他没有退缩，而是选择了向“师傅”叨教，“学无终点，行以至远”，这是“师傅”留给他印象最深的一句话，也是日后工作中秉持的工作理想和态度。
从此以来，施工现场成了他最好的讲堂。他与施工人员并肩作战，穿梭于峻峭不平、杂草从生的场地，技术资料在反光背心下揉得皱巴巴的，却也在他的手中逐步转化成相识决问题的利器。他不仅可能分析寂仔技术规划的问题，还能凭据文件资料，提出切实可行的解决规划，赢得了辅导的赞美，也坚定了他不休考验自我、持续进建的刻意。
凭借踏实的进建态度和丰硕的现场经历，陈礼博在技术治理领域迅快成长。2007年，他调入引红济石四标担任工程部长，次年，被提拔为副总工程师 ；2009年调任向莆铁路六工区总工程师，全面掌管项目技术治理和合同、成本、调换索赔治理 ；2010年-2017年期间，别离担任潭城际铁路1标工区经理、张唐铁路七分部(中铁隧路股份路桥一公司)经理、武汉四号线二期二标车站工区经理、武汉六号线十一标项目经理、武汉五号线四标项目经理。
他一步步稳重前行，在做深做精技术治理基础上，逐步上手、把控全项目治理，不休夯实自身业务能力。尤其在武汉六号线建设阶段，在武胜路站、汉正街站移交场地后不及一年的巨大工期压力中，他精心谋划、两全组织、技术保险、奋力拼搏，成功保住了开明节点，实现了项目成本的大幅盈利，为中铁隧路局在武汉轨路交通市场的被动局面带来了转折，沉新跻身第一梯队，为中国中铁、中铁隧路局在武汉轨路交通的二次经营奠定了坚实基础。
从业二十余年来，陈礼博先后参加了高快公路、水利、铁路、市政、轨路交通等各业态、多种沉点工程，别离担任过土木副总、土木总工、项目经理、三级公司成本治理部部长和集团指挥部副指挥长等职务，堆集了丰硕专业实际经验和较高综合治理水平。
顶层设计 真践实履创佳绩
来到武汉12号线，陈礼博面对着更大的挑战。
武汉位于中国腹地中心，是全国沉要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽，作为新一线城市，轨路交通投资、建设、运营在不休塑造城市发展格局、优化城市发展品质和提升城市发展能级。“以轨路交通引领城市发展格局”，武汉12号线由必赢亚洲投资建设，是武汉轨路交通建设中唯一的PPP项目，对加快建设武汉现代化国际都视注打造国内国际双循环枢纽、推动“轨路上的武汉都市圈”拥有极度沉要的意思。
作为亚洲第一、世界第二长的环形轨路交通线路，该项目规模巨大、施工风险高、表部协调难度大。作为指挥部门管出产的副指挥长，他深知责任沉大。多年的施工治理经验通知他，要想建设好武汉12号线，必须有科学的顶层设计、超前的统指挥若定划和高效的执行能力。
在项目进场之初，陈礼博真抓实干，亲自携带着指挥部施工出产治理团队及各参建单元，逐个站点踏勘相识，分解钻研，把握各站点现实情况。针对造约现场建设的前期工程问题，他充分阐扬指挥部两全协调作用，同时引发各参建单元的主观能动性，发展前期工作大会战，高效推动前期工作，迅快实现各项目工点的开工。
在征地拆迁方面，在当局资金不及且超概严沉的情况下，凭据征地拆迁难度策动分批进场，组织设计单元优化设计规划，对接有关部门美满征地拆迁规划，践杏装征拆-设计-施工一体化”，全力以赴协调有限的征地拆迁资金优吓酌于12号线，同使伫取了部门红线表免用度地，为各站点进场创造前提，于2024年1月实现主体领域全数征地拆迁工作。
在交通疏解方面，他以指挥部为平台，两全策动“区域大交通疏解”积极协调视注区交管部门，美满有关审批流程，最终实现交通疏解14站全封关，4站部门封关，极大的提高了现场施工效能 ；在管线迁改方面，自动对接地铁集团、各产权单元，共同梳理管迁规划，优化迁改流程，有序推动管线迁改进度，确保迁改节点指标，于2023年8月实现主体领域内全数管线迁改工作。
在项目建设阶段，陈礼博始终对峙“技术保险现场、资源保障建设的准则，以年度打算为指标，有序推动武汉12号线工程建设。
在技术治理方面，秉持“事在报答”的理想，针对业务辅导及关键岗位治理人员，要求人员数量的保障，同时必须拥有精壮高效且占有丰硕的地铁施工经验的特点，优先铺排在协调难度大、施工复杂的关键工点上，定期以引进表部专家领导、内部互订互换借鉴的方式，不休提升各层级技术治理人员的业务水平。
在技术工作发展方面，他以成立并持续美满技术治理系统为前提，严格执行技术治理法式，现场严格按图施工，加强技术规划审查及交底落实，确保工程质量尺度、使用职能、安全储蓄等切合要求。
在资源配置方面，对峙以“资源利用率最大化、资金成本率最低化准则，明确关键线路节点指标，合理优化非关键线路施工组织，践杏装平衡出产”，同时在满足现场建设前提下，通过建设工序调整、设施设备两全调配，调积极优化施工资源投人，全线共计削减了盾构设备5台、临电箱变4台，优化盾构始发场地3处，开释车站从属工作面4处，援手施工单元削减投人近亿元。
规范尺度 示范引领树标杆
陈礼博深刻领悟并正确把握“三高四化”及“大商务治理”理想的精华，充分意识到这些理想对于将武汉12号线塑造为“三高四化”范例项目和行业“标杆工程”的关键作用。他将项目治理作为主题聚焦点，同时，心无旁骛地使用《“三高四化”治理指引》与《大商务治理指南》等领导性文件，秉持“在央企中钻营卓越，于武汉轨路交通界设置标杆”的坚定信想，推动项目建设迈向高质量发展的新阶段。
在临建治理方面，陈礼博创新性地选取全线资源共享模式，统一规划并成立了现场调度指挥中心、会议中心、安整个验中心、二三项料智能化仓库及灯光球场等一系列一时设施。他凭据全线建设进度的现实情况，矫捷调整区域布局，不休优化治理亮点，实现了资源利用的最大化及成本投人的最幼化。中国中铁段落的临建投入仅占合同额的1.36%，彰显了卓越的管控功效。
在节造性工程管控方面，陈礼博结合穿越长江长距离、多泥岩、高层压的地质情况，提前布局、精心策动了越江大盾构研发造作，对盾构机刀盘机关、泥浆管路、防结泥装置等方面发展优化设计、专项造作，并合理设置泥水分离及废浆处置场地，实现大盾构定期始发，高效掘进，创造盾构掘进单日18m的纪录，在同业业中达到当先水平。2024年5月，该工程顺利贯通，比原定投标工期提前了5个月，相较于同线路的中国铁建越江大盾构项目，更是当先了近一年的功夫。
在项目建设推动方面，陈礼博造订了清澈的建设时序指标，即“2021年迅快进场、2022年攻克难关、2023年全面加快、2024年扫尾美满、2025年开明运营。”他高效推动工程建设，获得了蕴含征地拆迁、管线迁徙、交通沟通、合规手续解决、主体结构封顶、盾构贯通及轨路铺设等在内的21项“全线第一”成就。目前，全线14座车站及10段区间已竣工，轨路工程率先启动并获得内容性进展，铺设里程已达20公里，为后续“四电”专业施工创造了有利前提，为首开段的如期开明运营奠定了坚实基础。
在项目创优治理方面，陈礼博坚定执行指挥部“示范先行，誉满江城的治理方针，深刻执行集团公司的工作部署，显著提升了项目建设的治理水平，赢得了处所当拘陌有关部门的高度认可。
武汉12号线荣获国度“2024年建设工程安全出产尺度化工地进建互换项目”“中建协绿色建造三等成就”“中国中铁 2022-2023年度安全出产优良集体”“2023年度中国中铁安全尺度工地”“中国中铁 2023 年度绿色施工科技示范工程”“2023年度中国中铁大商务示范项目”等国度级荣誉，以及超过130项省市级荣誉。12号线指挥部在中央及省部技体上颁发文章180余篇，在出产治理、现场建设及社会服务等多个领域屡获赞美，充分展示了中国中铁在湖北市场的卓越企业形象。
踏石留印、抓铁有痕，勤勤恳恳、实事求是，陈礼博的坚守和担任充分彰显了“匠人”的初心和使命。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。让我们越发缜密地联结在公司党委辅导下，充分阐扬楷模引领作用，见贤思齐、对标先进，以楷模为镜，进建楷模心灵、罗致楷模力量，将红色基因与时期发展需要缜密相连，为建设“行业当先、国内一流、面向南亚东南亚”综合型投资控股集团提供澎湃动力!